Олександр Черевко: «Моя рука, простягнута для співпраці, ніколи не висіла в повітрі»

Не виключено, що цього року нинішньому голові облдержадміністрації Олександру Черевку, який усього чотири рази в житті змінював роботу, доведеться шукати її знову – закінчуються повноваження Президента Віктора Юще-нка, а з ними – і його представників у областях. Тому напередодні нового року губернатор поспішив підбити підсумки не тільки кризового 2009-го, а й своєї п'ятирічної діяльності та дати настанови своєму, поки що не визначеному, наступнику.

 

2009 рік для Черкащини

Для області це був рік подальшого зростання. Безумовно, криза торкнулась усіх сфер життя, але Черкащина показала ефективну діяльність у агропромисловій галузі, у бюджетній політиці, у сфері зайнятості – безробіття на кінець року знизилось проти його початку. Малий і середній бізнес сплатив податків до бюджету навіть більше, аніж минулого року.

 

Вплив кризи

Вплив економічної кризи на економіку області був не настільки сильним, як наявність внутрішньодержавної політичної кризи, конфлікту між інститутами влади, прийняття нереального бюджету, який вилився у серйозні проблеми для місцевих бюджетів наприкінці року. На превеликий жаль, криза, породжена інститутами влади 2009 року, переходить і у рік 2010, оскільки парламент не прийняв ані бюджетну резолюцію, ані бюджет на 2010 рік. А наприкінці року у зв’язку з нереальністю бюджету область зіткнулась із блокуванням проплат з боку Держ-казначейства. Якщо бюджету немає або якщо він нереальний, то це проблеми уряду.

Чому область не могла отримати доступ до власних коштів наприкінці року

Державне казначейство працює так само, як і банк. І якщо в банку немає коштів, а у вас там вклад, то банк його не зможе віддати. Кошти місцевих бюджетів обліковуються на єдиному казначейському рахунку, так само, як і державні кошти. Але, скажімо, зранку 29 грудня ситуація наступна: в області на рахунку 138 млн. гривень, а у казначейства грошей немає. Тому проплата не проходить. Нині складається враження, що блокування коштів наприкінці року відбувалось спеціально, аби закумулювати кошти для виплати пенсій у січні 2010 року. Це проблема виконання законів – не можна допускати того, щоб бюджет був неприйнятий. Ручне управління економікою у 2010 році – це несерйозно.

Майбутній урожай

Якщо погодні умови нас не підведуть, урожай-2010 не поступатиметься минулорічному. Посівні площі в області не скорочувались, і аграрії нині серйозно працюють над якістю вирощеного. Хоча 2009 року більше успіху Черкащині принесли не зернові, а кукурудза, оскільки область зібрала її більше мільйона тонн.

 

Що буде з «Черкаситеплокомуненерго»

Мер і компанія прийняли рішення про передачу комунального підприємства в оренду, ні з ким не порадившись, не врахувавши, що підприємство постачає тепло лікарням, школам тощо. Я не кажу, що це рішення неправильне, але приймати його необхідно зважено і відкрито. А так – для чого ми поспішаємо? Ми що, завтра тут жити не будемо? Тому я підписав доручення прокурору області для перевірки законності рішення міської ради. Рішення міської ради ми зупинимо і створимо комісію на рівні області, яка детально вивчить це питання.

 

Підсумки своєї роботи на посаді голови облдержадміністрації

Прийшовши на цю посаду, я сказав, що простягаю усім руку для співпраці. І моя рука ніколи не висіла в повітрі. За 5 років, поки я працював на посаді голови облдержадміністрації, Черкащині вдалося переорієнтувати промисловість, розвинути сільське господарство. Моя діяльність завжди була спрямована на те, щоб мінімізувати протистояння в області, знайти компроміс між конфліктуючими сторонами серед політичних сил, громадських організацій, між владою і бізнесом. Пригадую, як 5 років тому ми тільки розпочинали співпрацю з бізнесом – підприємці лише дивились, як на зустрічі, куди їх запросили, президії носять каву, доки я не сказав, що так співпрацю налагодити неможливо. Бізнесмени змінили своє ставлення до сплати податків, коли зрозуміли, що влада сприймає їх як рівних, що вони можуть у податковій у присутності губернатора випити чаю чи кави і вести конструктивну розмову.

Нині «Азот» є найбільшим платником податків до бюджету, а тоді він податків не платив. Завдяки цьому Черкащина нині демонструє найкращу динаміку збору податків, а Державна податкова адміністрація, згідно з опитуваннями, є найвідкритішою серед структур влади.

Наша промисловість була на межі руйнації, але ми зуміли її перебудувати і переорієнтувати за рахунок притоку інвестицій. За кошти інвесторів на Черкащині було зведено понад 50 великих об'єктів. І нині область входить до десятки регіонів із розвиненою промисловістю.

Черкащина змінилась і стала цікавою для інвестора. Те, що зроблено, нині дозволяє області мати доволі яскравий вигляд на загальнодержавному фоні.

 

Перспективи області

Майбутнє Черкащини – у подальшому розвитку агропромислового комплексу, передусім цукрової галузі. Нині ми прагнемо відновити роботу Цибулівського, Тальнівського та Жашківського цукрових заводів, повернути до переробки цукрового буряку Пальмирський цукровий завод. Область вже на 2010 рік збільшила посіви буряку із 17 до 42 тис. га. Водночас області необхідно розвивати переробну галузь, а також приділяти увагу тваринництву, особливо молочному. Нині половину молока забезпечує приватний сектор, тому для його підтримки необхідно прийняти програму на рівні держави, аби забезпечити якість молока, яке виробляється в приватних господарствах.

Наступний перспективний напрямок розвитку області – промисловість. Тут необхідно запроваджувати енергозбережні та інноваційні технології.

І третій напрямок – гуманітарна сфера. Сьогодні посольства всіх країн знають, що Черкащина – це програма «Золота підкова». Це успіх, але його необхідно завершити і закріпити.

Катерина ЛЕБЄДЄВА

Залишити коментар

Ваше повідомленя