Микола ЧЕРЕДНИК: «Зараз у голови райдержадміністрації менше важелів впливу на ситуацію в районі, ніж було раніше»
В номері: 2009 №46 від 18 Листопад, 2009, 20:32
Голова Жашківської райдержадміністрації про…
стан цукрової галузі:
– Жашківський цукрозавод – один із тих двох цукрозаводів, що працюватимуть на Черкащині цього сезону. Те, що він зберіг свої робочі місця та працюватиме, – це також заслуга нашого району. Але загалом цукрова галузь дуже страждає і через відсутність сировини, і через нестабільність, і внаслідок «ручного управління». Сьогодні, щоб посіяти 100 гектарів буряку, треба мати мінімум 1 млн. гривень. Де їх нині взяти? Банки не кредитують, державної політики чіткої теж немає. Уже сьогодні треба думати про посів буряку на наступний рік, а що ми зараз маємо? Маємо тепер тільки високі ціни на цукор, і тільки це може стимулювати посів буряків. Інших якихось чітких програм, аби стимулювати виробника та переробника, як не було, так і немає.
наповнення бюджету:
– Якщо казати за фінансовий бік, то бюджет сьогодні виконується, але з великими труднощами. І я не впевнений, що до кінця року ми отак легко зможемо забезпечити його виконання та здолати всі ті проблемні питання, які в нас є. Жодної копійки з державного бюджету нині ми не отримали ні на жодну державну програму. Тому виживаємо за рахунок власних можливостей. Якщо торік за рахунок понадпланових надходжень до бюджету ми ремонтували спортивні майданчики, стадіони і школи, то сьогодні, дай, Боже, щоб до кінця року вдалося забезпечити основні видатки – заробітну плату, енергоносії і так далі. Ця криза дійсно далася взнаки. Головним нашим успіхом є те, що ми в районі зберегли всі промислові підприємства. Усі вони працюють; хоч деякі і гірше порівняно з минулим роком. А це все – значне скорочення дохідної частини бюджету, яке ставить під загрозу стабільне фінансування за захищеними статтями.
наслідки політреформи
2004 року:
– Зараз у голови райдержадміністрації мало важелів, щоб зберегти по району позитивну ситуацію щодо всіх напрямків, аби вона відрізнялася від ситуації по державі в цілому. Я працював головою райдержадміністрації ще в ті часи і ще в тих умовах, коли ми мали «адресних» депутатів, яких можна було спитати, що ж вони зробили для регіону в парламенті, обласній чи районній раді? Ми знали цих людей, обирали їх по мажоритарних округах, і вони були підзвітні в будь-який час. А сьогодні ми навіть не бачимо, кого обираємо, чим ці люди займаються, які результати їхньої діяльності. Тому ми втратили ті позиції, що мали раніше. Хочемо певною мірою повернутися до тих позитивних моментів і разом із тим щось модернізувати, щось додати. Зокрема, той самий двопалатний парламент: люди хочуть сьогодні мати своїх регіональних представників у вищих ешелонах влади, щоб через них впливати на весь політичний процес та стан справ у державі та регіоні. Теперішній соціально-економічний стан держави просто зобов'язує здійснити реформування влади і зробити зміни до Конституції. Тому що цей хаос, безлад та неузгодженість у системі управління держави дуже позначаються на соціально-економічному становищі регіонів.
Коментарів поки що немає.